5 Sprachen der Mitarbeitermotivation

Der Workshop.

Nur 50% der Mitarbeitenden fühlen sich durch Anerkennung, Lob und Geschenke wirklich wertgeschätzt. Bei den anderen 50% der Mitarbeitenden braucht es weitere, bzw. andere Sprachen der Wertschätzung. Doch was hat es denn nun mit der Wertschätzung auf sich, die im Übrigen die Grundpfeiler der Motivation darstellt?  Diese 5 Sprachen zu kennen, und in den Alltag zu integrieren, ermöglicht die Stimmung im Team zu steigern, und die Freude an der Arbeit deutlich zu erhöhen. Während 10 Jahren der Forschungsarbeit durch Gary Chapman und Paul White wurden die „5 Sprachen der Mitarbeitermotivation“ herausgearbeitet. Das hilft uns enorm dieses Ding mit der Wertschätzung in die Praxis umzusetzen, und zwar individuell für jeden Mitarbeitenden und die Führungskräfte. Positiv ist, dass dies auch bei knappen Ressourcen für alle Arten von Teams machbar ist. Damit lernen Mitarbeitende und Führungskräfte wie individuelle Wertschätzung wirklich funktionieren kann. Inhalte Workshop ‚5 Sprachen der Mitarbeitermotivation‘ • Definition „5 Sprachen der Mitarbeitermotivation“ • Wie gelingt die Umsetzung? Praxisbeispiele und Übungen • Stolpersteine und Herausforderungen in der Umsetzung • Individueller Fragebogen „Motivation durch Wertschätzung“ • Erste Handlungsschritte Wir legen den Fokus auf 5 Sprachen der Motivation für Mitarbeitende. Mitarbeitende heißt von der Führungskraft bis zum Minijobber. Die meisten Unternehmen legen den Schwerpunkt auf Anerkennung, Lob und Geschenke. Was per se positiv ist, sofern es umgesetzt wird. Doch es gibt 2 weitere wichtige Sprachen: Hilfsbereitschaft und „Sich Zeit nehmen“ Beides wird zu wenig, um nicht zu sagen überhaupt nicht eingesetzt. Wie kannst du diese 5 Sprachen im Unternehmen positiv etablieren und welche Sprachen sind überhaupt deine Antreiber? Das Thema ist komplex und erfordert einen wichtigen individuellen Fragebogen. Mit diesem erkennt jeder Mitarbeitende seine 2 wichtigsten Sprachen. Häufig gibt es hier Überraschungen und erklärt sehr vieles. Es beschreibt was dich vielleicht im Stillen auch beschäftigt. Das war bei mir genauso. Aus diesem Grund ist es eines der wichtigsten Tools, die ich in meinem Trainerleben kennengelernt habe. Was ist dein Nutzen und der des Unternehmens?

• Weniger Fluktuation (Kosten pro neuem Mitarbeitenden ca. 30.000-70.000 Euro)
• Wertschätzender Umgang und Kommunikation
• Höhere Zufriedenheit
• Leistungssteigerung
• Mehr Freude am Arbeitsplatz
• Positivere Arbeitsatmosphäre
• Höheres Vertrauen
• Weniger Krankheitstage
• Bessere Kundenbewertungen

Im Optimalfall vereinbaren wir ein Vorabgespräch online, und ein zweites Gespräch etwa 2-3 Monate nach dem Workshop. Damit besprechen wir die Fortschritte und die Schwierigkeiten, die sich im Alltag ergeben. Schreib mich gerne an.